‘Wij ondersteunen klanten bij het helder in kaart brengen van verantwoordelijkheden’

Wanneer de strategie van de organisatie leidt tot een herinrichting van functies en de bijbehorende processen maakt een professionele externe blik vaak groot verschil. Dat is bijvoorbeeld het geval als een functiehuis moet worden ontworpen. Met ondersteuning van onze expertise kan een organisatie een helder en bewezen model voor functie-inrichting gebruiken, in plaats van een nieuwe functiestructuur te baseren op ‘historie en individu’.

Wij helpen onze klanten bij het in kaart brengen van de organisatiedoelen en resultaten, en geven aan wat concreet nodig is aan organisatieonderdelen en functies om deze doelen en resultaten te behalen. We doen dit onder andere door middel van interactieve workshops met medewerkers en management, door de verantwoordelijkheden per organisatieonderdeel uit te werken, door functies per ‘familie’ in kaart te brengen, en door de diverse rollen en functies te beschrijven. De uitkomsten hiervan kunnen onder andere gebruikt worden voor het wegen van functies, het inzichtelijk maken van loopbaanpaden, het maken van resultaat- en ontwikkelafspraken met medewerkers, en het beschrijven van processen.

We hebben bijvoorbeeld voor een leasebedrijf de functies dusdanig beschreven dat deze aansluiten bij de vernieuwde bedrijfsstructuur. De functiebeschrijvingen vormden de basis voor de IPE (International Position Evaluation) functiewaardering van de gehele organisatie. Op basis van dit functiehuis konden we vervolgens samen met de klant het beloningsbeleid implementeren.